肩鴻任鉅踏歌行 功不唐捐玉汝成——沙特加迪安項目紀(jì)實
發(fā)布時間：
2023-03-21
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沙特阿拉伯加迪安750t/d浮法玻璃項目，是集團公司在疫情還未放松時加快挺進國外市場的重大經(jīng)營戰(zhàn)略舉措。該工程完全對標(biāo)歐美國際化高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合作全球十大工程監(jiān)理公司之一，對事業(yè)部、乃至集團公司來說也是前所未有的挑戰(zhàn)
2022年4月，項目工程制作在國內(nèi)拉開序幕；同年7月，事業(yè)部組織第一批人員出國，第一批國內(nèi)制作同步開始向國外發(fā)貨。
2023年2月，項目部蓄熱室第一次立柱吊裝、熔窯砌筑開工，各項工作有序開展。2月24日玻璃玻纖工程事業(yè)部總經(jīng)理付永鋒親臨項目指導(dǎo)工作，鼓勵大家再接再厲、持續(xù)奮斗，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。
在這些“戰(zhàn)斗”的日子里，發(fā)生了許多讓人心潮澎湃、感慨萬千的事件，涌現(xiàn)了一批不畏艱難、積極奉獻的人物，充分展現(xiàn)了豫安人“敢于拼搏、能打硬仗、吃苦耐勞”的奮斗精神。
沙特加迪安項目是玻璃玻纖事業(yè)部第一個裝配式預(yù)制項目，也是國外項目中制作最徹底的一個項目。事業(yè)部的年青骨干李世光獨立挑起國內(nèi)制作的重任，帶領(lǐng)新入職大學(xué)生和部分非專業(yè)施工員，深入應(yīng)用BIM技術(shù)，大幅提高預(yù)制率，管道、通風(fēng)風(fēng)管、鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)整體預(yù)制率達到80%，降低作業(yè)成本，實現(xiàn)了模塊化施工。預(yù)制過程中首次將智能焊接機器人應(yīng)用在鋼碹梁制作中，并應(yīng)用龍門式數(shù)控切割機、自動拋丸除銹機等數(shù)十種四新技術(shù)，僅國內(nèi)制作就節(jié)約成本近五十萬元，為國外遠(yuǎn)航出行做好了堅強后盾支持。
年青的項目班子成員岳帥林是2022年7月帶領(lǐng)第一批人員最先抵達沙特項目的，是做前沿陣地準(zhǔn)備的“排頭兵”。他一人挑起大梁，做生活區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)準(zhǔn)備工作、設(shè)備材料卸車、施工方案調(diào)整，每天都忙得腳不沾地。半個月不到的時間，整個人是又黑又瘦，像換了一個人似的。正式施工作業(yè)中，施工方案十幾遍修改成為常態(tài)，動輒停工警告的安全監(jiān)管、按規(guī)范施工監(jiān)測的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都是壓在他身上的重?fù)?dān)，但他不退縮、不氣餒，始終昂揚斗志，直面挑戰(zhàn)。
沙特項目在統(tǒng)籌階段深受疫情影響，一方面當(dāng)時各項出國政策仍然吃緊，另一方面，人員對出國務(wù)工還有不少疑慮。事業(yè)部副總經(jīng)理、項目經(jīng)理師國強全力整合各項資源，目前，沙特項目已形成了300人規(guī)模的施工隊伍，并且根據(jù)進度要求，隨后還會繼續(xù)增加。
除去人員問題，項目前期溝通得到的現(xiàn)場質(zhì)量需求與現(xiàn)場實際要求有一定的差距，有很多事務(wù)需要處理。師國強沒有猶豫，不管是從項目自身出發(fā)還是關(guān)乎之后的國際市場，這都是一場不得不打的硬仗。他每天跟進，實時溝通，在國內(nèi)解決源頭問題的同時，在項目當(dāng)?shù)丶皶r妥善處理暴露出來的問題。
肩鴻任鉅，踔厲前行。6月點火目標(biāo)在即，當(dāng)前項目施工作業(yè)進度要求仍然緊迫，熔窯、錫槽、冷端、環(huán)保等工程更要一抓再緊。項目全體人員將繼續(xù)貫徹“有諾必踐、令行禁止”的執(zhí)行理念，秉持“安全第一、生命至上”的安全理念，緊靠“一次成優(yōu)、均質(zhì)在線”的質(zhì)量要求，面對各種困難，奮勇向上，一路踏坎坷、闖荊棘，腳踏實地拼努力，爭分奪秒創(chuàng)佳績，為對接歐美高標(biāo)準(zhǔn)玻璃市場鋪好第一磚、走好第一步。
沙特加迪安項目
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