踔厲奮發(fā)啟新程勇毅前行開新篇——第四工程公司2023年度工作會議順利召開

發(fā)布時(shí)間：

2023-02-13

來源：

2023年2月3日，第四工程公司2023年度工作會議順利召開，工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)全體人員、先進(jìn)代表共計(jì)30余人參加了會議，會議由第四工程公司副總經(jīng)理任振華主持，集團(tuán)公司副總裁、第四工程公司總經(jīng)理廖紅盈，紀(jì)委書記郭長琦出席了會議。

會議首先學(xué)習(xí)了董事長黃克政在集團(tuán)公司2023年度工作會議上的重要講話。隨后，總經(jīng)理廖紅盈作《2023年度工作報(bào)告》，副總經(jīng)理任振華作《2023年度工作計(jì)劃安排》并宣讀了《2022年度先進(jìn)表彰》，總經(jīng)理廖紅盈與各項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂了年度承包合同。

本次會議全面系統(tǒng)地總結(jié)了2022年第四工程公司恢復(fù)組建以來取得的成績。2022年，面對多種困難、多重疊加風(fēng)險(xiǎn)以及疫情影響等諸多不利因素，第四工程公司全體齊心協(xié)力、努力拼搏、不負(fù)厚望，初步實(shí)現(xiàn)了第四工程公司的基本穩(wěn)定和基本正常運(yùn)行。兩級機(jī)構(gòu)組建、機(jī)制及制度制定完成，項(xiàng)目帶動經(jīng)營和根據(jù)地建設(shè)有所提升，成本管理逐漸步入正軌，安全、質(zhì)量、技術(shù)管理初顯成效，兩支隊(duì)伍建設(shè)基本步入正軌，決算、清欠與法律糾紛工作持續(xù)推進(jìn)，績效考核工作有序進(jìn)行。同時(shí)，會議也指出了第四工程公司當(dāng)前存在的不足及需要努力的方向，并督促機(jī)關(guān)各部門、各項(xiàng)目經(jīng)理部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)與落實(shí)，以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心，推動第四工程公司在新的一年再上新臺階。

報(bào)告指出，2023年第四工程公司要在集團(tuán)公司工作思路和發(fā)展目標(biāo)的引領(lǐng)下，根據(jù)自身發(fā)展目標(biāo)，繼續(xù)堅(jiān)持公司文化引領(lǐng)發(fā)展理念，倡導(dǎo)“實(shí)事求是”的工作作風(fēng)，做好兩級組織機(jī)構(gòu)及其職能的建設(shè)與完善，落實(shí)好“項(xiàng)目帶動經(jīng)營”理念，以“成本最低、利益最大”的原則，推進(jìn)項(xiàng)目成本管理，加強(qiáng)兩支隊(duì)伍建設(shè)，逐步推進(jìn)人才培養(yǎng)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，以結(jié)果為導(dǎo)向，堅(jiān)持績效考核，促進(jìn)公司良性發(fā)展。

隨后，集團(tuán)公司紀(jì)委書記郭長琦首先對第四工程公司2022年取得的成績表示感謝和祝賀，同時(shí)對工作報(bào)告給予了高度評價(jià)和認(rèn)可。指出他看到了第四工程公司整體煥然一新、生機(jī)勃勃、有目標(biāo)、有動力的精神面貌。同時(shí)，工作報(bào)告針對存在的問題，點(diǎn)評入木三分。新的工作安排重點(diǎn)突出，句句是實(shí)招、高招、新招、可圈可點(diǎn)，表示學(xué)習(xí)后深受鼓舞和振奮。2023年作為第四工程公司關(guān)鍵的一年，他提出了兩點(diǎn)希望：一是繼續(xù)壓實(shí)責(zé)任，把責(zé)任再落細(xì)、落小、落實(shí)。首先要做到以下幾點(diǎn)：1、硬指標(biāo)必須完成，無任何回旋余地。2、堅(jiān)決落實(shí)好工程公司重大工作部署。3、要向不足開刀，深層次開刀。4、思想認(rèn)識要進(jìn)一步扭轉(zhuǎn)，管理理念再提升。二是樹立信心、鼓足干勁。第四工程公司的組織、機(jī)制以及獎(jiǎng)懲制度已經(jīng)重塑，各級管理團(tuán)隊(duì)更加優(yōu)化，在集團(tuán)公司的保護(hù)和支持下，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)的思想、步子、行動要跟上，必須跟上。

最后，廖總結(jié)合第四工程公司當(dāng)前現(xiàn)實(shí)情況，針對年度工作報(bào)告中的具體工作思路和安排，做了解讀。指出：一、一定要遵循“實(shí)事求是”、“一切從實(shí)際出發(fā)”的工作指導(dǎo)方針，以現(xiàn)有兩級組織機(jī)構(gòu)及其職能為載體，將任務(wù)層層分解、責(zé)任層層壓實(shí)、其對應(yīng)權(quán)限層層下放、每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部各自的兌現(xiàn)收益和處罰層層明晰，互不連累，使每一級責(zé)任主體的責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。只有這樣，才能解決發(fā)展中資金不足問題，卡脖子問題。二、要解放思想，統(tǒng)一戰(zhàn)線，以成本、經(jīng)營、獎(jiǎng)懲等為主線，做好根據(jù)地建設(shè)，進(jìn)而把規(guī)模做大、做強(qiáng)，建立開放包容的平臺。三、各級領(lǐng)導(dǎo)干部僅靠制度去管理是成為不了“一把手”的。所以，要求我們的各級領(lǐng)導(dǎo)干部要有責(zé)任心，工作中要實(shí)事求是，建立一種公平、公正、風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)的機(jī)制、制度和干凈的環(huán)境以此激發(fā)各級管理人員主動工作的熱情。

歲月不居，未來可期，2023年第四工程公司注定要進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段，新時(shí)代賦予新使命，新征程呼喚新?lián)?dāng)。第四工程公司全體人員將在集團(tuán)公司的正確帶領(lǐng)下，滿懷堅(jiān)定的信念，團(tuán)結(jié)一致，只爭朝夕，不負(fù)韶華，踔厲奮發(fā)，勇毅前行，以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心，再創(chuàng)新佳績。